3月8日、9日，集团总经理彭兆丰分别到由河钢邯钢负责托管的常熟科弘公司和河钢新材合肥生产线调研指导工作。彭兆丰强调，要进一步明确产品定位，从技术、产品上打造专业化特色优势，提升品牌形象；要开拓思路、转变理念，充分用好现有的资源和条件，提高经济效益和经营效果。
集团领导张海、王新东、王竹民参加调研，并结合分管工作提出具体要求。
彭兆丰在由河钢邯钢负责托管的常熟科弘公司产线进行实地考察，听取了相关汇报，对该公司工作给予充分肯定。他指出，常熟科弘公司有完善的涂镀产业链，同时具备剪切配送能力，要充分发挥好在华东市场优越的地理优势，尽快树立品牌。
彭兆丰强调，要加强企业管理和制度建设，尽快将企业纳入专业化、现代化的先进管理模式及经营模式中。认真谋划、量化细化下一步的发展目标和计划，扎实推进，确保措施落地。要转变经营理念，深入研究经营模式，提高经济效益和经营水平。
彭兆丰强调，要站在集团的高度认真研究未来的产品定位，与集团现有整体产品情况实现有益的互补，在技术、产品上打造出自身的专业化特色优势，提升品牌形象。要强化剪切配送服务，充分发挥现有剪切配送设备的能力，明确剪切目标、产品售价，依托剪切配送产业链的延伸提高创效能力和水平。要制定和优化镀锌生产方案，确保产线效能得到最有效的发挥。要加强自动化和信息化建设，提高企业运营效率。要对公辅介质成本进行认真研究、分析和测算，采取有效的措施，降低公辅介质的成本。
彭兆丰深入河钢新材合肥生产线详细了解情况，听取了相关汇报，对该生产线2016年取得的成绩和2017年目标任务分解情况给予了充分肯定。他指出，合肥生产线管理上有很多独到之处，包括管理模式、考核机制等，非常值得集团其它生产线学习借鉴。
彭兆丰强调，合肥生产线针对海尔产品的研发取得很大成绩，要在高端产品研发基础上，尽快实现上量，在彩涂市场上占到更多市场份额。要在集团酸洗、镀锌、冷轧高端产品开发上发挥作用，共同把市场做大做强。
彭兆丰强调，要开拓思路、发挥优势，进一步提升竞争能力。要对标河钢德高、河钢国际，充分用好现有的资源和条件，实现经营创效。要充分利用好海尔品牌优势和集团资源优势，认真研究把家电行业市场做大，占领国内、国际市场。要以“一加一大于二”的创效成果，体现合作成效，赢得合作伙伴的尊重。